L'applicatif géomarketing K ANALYSE
vente d'un géo décisionnel d'analyse cartographique SIMPLE et PRATIQUE
K ANALYSE est un service certifié Microsoft
K ANALYSE est un outil géomarketing d'analyse cartographique créé pour étudier : vos zones de chalandise, l'implantation de votre clientèle, la position de vos meilleurs prospects, optimiser vos campagnes marketing et distributions d'ISA…tout cela en interne, de façon autonome et sans l'obligation de faire appel à des spécialistes en géomarketing.
Les fonctionnalités de cet outil geodecisionnel ont été conçues pour rendre K ANALYSE accessible à un public de non initiés aux problématiques purement géomarketing et cartographique : le logiciel est à cet effet, régulièrement utilisé par des responsables marketing, commerciaux, chefs des ventes ou responsables de marché.
Géo décisionnel pour qui ?
Aux sociétés qui réfléchissent à l´intégration d´un outil de géomarketing, permettant de manipuler et cartographier des données marketing diverses, afin de l´aider à :
- mieux connaître les potentiels de ses périmètres d´intervention.
- aider au choix d´implantation de futurs points de vente.
- réorganiser de façon plus cohérente son réseau commercial.
- localiser les meilleurs secteurs de prospection.
- la recherche d´une meilleure connaissance de l´implantation géographique de sa clientèle.
Aux sociétés qui n´ont pas de véritable spécialiste du géomarketing et surtout qui ne souhaite pas investir :
- dans un logiciel aux multiples mais complexes fonctionnalités, ne pouvant être exploité que par un public d´experts.
- dans des données et fonds cartographiques coûteux.
Visualisation cartographique de la densité par Iris des revenus imposés sur Paris RP, avec délimitation du périmètre d´une agence bancaire.
Représentation des zones : primaire, secondaire et élargie, d´un magasin de prêt-à-porter, calculées selon des temps d´accès routier.
FAQ - Étude de Marché et Analyse des Données Clients
Réaliser une étude de marché est crucial pour comprendre le secteur géographique et les zones de chalandise potentielles. Cela permet d'analyser les données clients, les habitudes de consommation, et les données géographiques afin d'identifier la zone d'influence idéale pour le point de vente. Cette démarche aide à évaluer la performance commerciale future en prenant en compte les concurrents directs et indirects présents dans les zones géographiques cibles.
En prenant en compte les données clients et géographiques, une entreprise peut identifier les segments de marché les plus prometteurs et élaborer un plan de développement qui maximise le chiffre d'affaires. Cette stratégie d’entreprise inclut l'analyse du marché, l'étude des concurrents directs, et l'identification des zones géographiques où la demande est forte. Cela permet de cibler les efforts marketing et les ressources de manière plus efficace.
Un plan d'actions efficace devrait inclure une veille concurrentielle pour surveiller les activités des concurrents directs, une analyse des habitudes de consommation des clients, et un plan de déplacement stratégique pour optimiser la distribution et la logistique. Il est également important d'étudier les marchés et d'identifier les opportunités de croissance dans les différentes zones géographiques. Ce plan doit être aligné avec la stratégie d'entreprise pour atteindre les objectifs commerciaux fixés.
Pour identifier la zone d'influence optimale, il est essentiel de prendre en compte plusieurs facteurs tels que la densité de population, les données géographiques, et les habitudes de consommation locales. Une analyse du marché permet de déterminer la zone de chalandise potentielle et d'évaluer la concurrence directe. En intégrant ces informations dans un plan de développement, une entreprise peut maximiser son chiffre d'affaires et sa performance commerciale en choisissant l'emplacement le plus stratégique pour son nouveau point de vente.